2016年 6月16日晚，云南維和藥業(yè)股份有限公司在蓮池廠區(qū)公寓四樓會(huì)議室舉辦了“目標(biāo)管理”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由總經(jīng)理助理?xiàng)钚闳A講授，公司班組長及以上管理人員共80多人參加了培訓(xùn)?！巴ㄟ^對(duì)目標(biāo)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，將有助于幫助管理人員思考如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，從而形成一個(gè)目標(biāo)連鎖，幫助廣大管理人員學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解量化到每月、每周、每天、每個(gè)過程，建立起有計(jì)劃產(chǎn)效率的工作習(xí)慣?！睏钪斫榻B道。

         在培訓(xùn)過程中，楊助理聯(lián)系實(shí)際工作情況，通過生動(dòng)的故事及積極的互動(dòng)全面講解了目標(biāo)管理的概念、制定目標(biāo)的原則等方面的知識(shí)，尤其重點(diǎn)講述了制定目標(biāo)的SMART原則（S代表具體、M代表可度量、A代表可實(shí)現(xiàn)、R代表相關(guān)性、T代表有時(shí)限）和分析細(xì)化目標(biāo)的“6W3H”法。為了提高培訓(xùn)效果，楊助理還和參會(huì)人員互動(dòng)，聯(lián)系具體的內(nèi)容進(jìn)行討論，并提出自己的目標(biāo)，活潑生動(dòng)的培訓(xùn)形式受到了大家的熱烈歡迎，取得了良好的效果。

         通過此次培訓(xùn)，公司全體管理人員對(duì)目標(biāo)管理有了更直觀、更深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步掌握了目標(biāo)設(shè)定的原則、方法和步驟，以及目標(biāo)管理過程中的執(zhí)行、跟蹤與反饋等技能，提高公司管理人員目標(biāo)管理能力，提升公司團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。